Jim cramer se desangra en nike y aún no suelta: 'tengo fe en los $70, pero duele'
Jim Cramer acaba de hacer lo que ningún gurú de la tele suele hacer: confesar que le arden las manos por una ficha roja en el portafolio. En plena oleada de costos energéticos y nubes sobre la economía, el presentor de Mad Money dedicó un segmento a desmenuzar 16 valores y, cuando llegó el turno de Nike, soltó un «uy, esto pica» que resume la travesía de los últimos meses.
La paciencia de cramer se agota, pero la acción sigue en su cesta
«Esta es de las que me han hecho sangrar», admitió ante la cámara. El gestor del Charitable Trust conserva sus lotes porque, según sus cuentas, el giro operativo que encabeza Elliott Hill —el nuevo presidente— podría catapultar el papel hasta los 70 dólares. La meta suena seductora cuando el título anda rozando mínimos de cuatro años, pero el camino se antoja largo: «Un año, quizá dos», avisó.
El diagnóstico es duro. Hill, según Cramer, asumió una compañía «agotada» en materia de calidad y diseño. La degradación no se arregla en dos o tres trimestres; exige una reconstrucción de cadena completa: proveedores, precios, imagen. Mientras tanto, los consumidores migran a marcas más ágiles y las cuentas de inventario de Nike siguen hinchadas, lo que presiona márgenes y aburre a los fondos de crecimiento.
Por qué no tira la toalla (todavía)
¿El motivo de tanta terapia en directo? Cramer necesita justificar la tenencia ante los donantes de su trust y, sobre todo, ante sí mismo. Su apuesta descansa en dos cartas: la capacidad de Hill para devolverle el brujo a la marca y el poderío de cash flow que aún genera la zapatilla deportiva más grande del planeta. El flujo operativo le da oxígeno mientras la casa se remodela.
El timing, eso sí, es una ruleta. El mercado castiga sin piedad a las acciones de consumo discrecional mientras el petróleo se dispara y los tipos se quedan altos. Cramer lo sabe, y por eso matiza: «La gente se aburre de que me autoflagele, pero es mi forma de ser». Traducción: prefiere asumir el error en vez de maquillar un consejo que no funciona.
El mensaje entre líneas para el inversor minorista
Si alguien busca un rebote rápido, la frase de Cramer es demoledora: «No es una historia de un cuarto». Esto descarta el trading veloz y convierte a Nike en una apuesta de aguante para quienes creen que la marca puede recuperar el pricing power que perdió. El dividendo, por ahora, sigue intacto y la compañía puede recompra acciones si el precio sigue en el fango, dos amortiguadores que limitan el riesgo de caída brutal.
¿Alternativa inmediata? En el mismo programa, Cramer deslizó que varias acciones de inteligencia artificial cotizan a precios de ganga y cargan menos peso muerto que el retail tradicional. El consejo no escrito: si tu horizonte es corto o tu tolerancia al dolor, baja, hay tablas con menos cicatrices que Nike.
La moraleja no podría ser más clara. En medio del estrés energético y la desaceleración, los titulares que antes parecían indestructibles ahora reclaman paciencia quirúrgica. Cramer, con la cara visible de quien ha perdido sueño, aún apuesta por el turnaround, pero advierte que el despegue puede tardar lo mismo que una carrera de maratón. Y en bolsa, correr despacio sin ver la meta suele doler más que el primer espasmo.