Kimberly-clark se estira: descuentos y desafíos en el primer trimestre
La compañía de productos de consumo Kimberly-Clark ha comenzado el año fiscal 2026 con una sólida primera fase, pero no sin obstáculos. Los resultados, según revelan fuentes internas, muestran un crecimiento orgánico del 2.5%, impulsado por el volumen y la innovación, pero también exponen vulnerabilidades como un incendio en un centro de distribución y el aumento de los costes energéticos.
Volumen, innovación y… problemas logísticos
Mike Hsu, presidente y CEO, destacó un “rendimiento sólido” y una transformación “mientras se asume nuevos desafíos geopolíticos y macroeconómicos”, incluyendo el devastador incendio en Ontario, California, que ha interrumpido las operaciones. La compañía, según Nelson Urdaneta, CFO, está gestionando el impacto inmediato, estimando pérdidas de alrededor de 50 millones de dólares y considerando efectos adicionales por el conflicto en Oriente Medio.
El motor de crecimiento del primer trimestre fue, como ya se anticipó, la innovación, que impulsó más del 60% de las ventas netas y el 75% del crecimiento orgánico. La estrategia “Powering Care” parece estar dando sus frutos, con un programa de lanzamiento previsto para el segundo trimestre que podría duplicar las contribuciones de ventas del promedio de los últimos años.
Productividad y un ojo en el petróleo
La dirección se centra en la productividad como motor de inversión en la marca y la competitividad. Los avances en la automatización, ejemplificados por la planta de Nanjing, China, han generado un aumento del 6% en la productividad de los costes de los bienes de venta. Sin embargo, el aumento de los costes energéticos y la sensibilidad a los precios del petróleo, que representan un 25% del coste de los bienes de venta, representan un riesgo significativo. Kimberly-Clark está cubierta en un 80% para el año, pero una fluctuación de los precios por encima de los 100 dólares por barril podría generar una inflación de costes adicionales de 150 a 170 millones de dólares, una cifra no contemplada en las proyecciones actuales.
El crecimiento en Norteamérica ha sido notable, con un incremento de un 1.7% en el volumen y la mezcla, y un aumento de 20 puntos básicos en el valor ponderado. La categoría de cuidado personal ha mostrado un fuerte rendimiento, con un crecimiento del 5% en el sector de la infantil y del “alto crecimiento de la década” en el de adultos. A pesar de ello, la rentabilidad en Norteamérica ha disminuido debido a la salida del negocio de pañales de marca blanca y a mayores inversiones en marketing. El crecimiento internacional, impulsado por Indonesia y Brasil, ha superado el 5.5% y el 4%, respetivamente, con mejoras significativas en la rentabilidad.
A pesar de las presiones, Kimberly-Clark se mantiene firme en sus objetivos de crecimiento para 2026, anticipando un rendimiento en línea o superior al de los segmentos de consumo en Norteamérica e internacional, así como un aumento de entre el 5% y el 10% en los beneficios operativos ajustados. La compañía confía en alcanzar la sinergia de 2.100 millones de dólares derivada de la adquisición de Kenvue y, por lo tanto, se mantiene optimista sobre el futuro, a pesar de los desafíos que se avecinan.