Sba communications se apunta 31% de revalorización tras pacto década con verizon
SBA Communications acaba de cerrar el grifo de las dudas: un contrato blindado de diez años con Verizon y la compra de 7.000 toros en Centroamérica catapultan sus flujos y dibujan un 31,69 % de upside hasta los 220 dólares que señalan los analistas.
La firma, que ya gestiona 46.000 emplazamientos en América y África, presentó la jugada la semana pasada en la 34ª Conferencia Anual de Media, Internet & Telecom. Brendan Cavanagh, presidente y consejero delegado, dejó claro que el trato con Verizon no es un simple ancla: es el motor que devolverá al negocio doméstico su crecimiento orgánico del 4-5 % anual tras dos años de fuga de clientes.
Centroamérica pasa a ser el patio trasero de sba
La operación en la región convierte a SBA en el mayor operador de torres de Centroamérica con más de 10.000 sitios. La adquisición, cerrada en efectivo y deuda barata, aporta margen antes de intereses y amortización (EBITDA) del 62 % desde el día uno y desplaza a American Tower del liderazgo local.
¿El riesgo? La exposición a monedas frágiles: colon costarricense, lempira hondureño y quetzal guatemalteco. Pero Cavanagh ya avisó: el 80 % de los ingresos regionales estarán dolarizados mediante contratos indexados al IPC de EE UU más 3 % de escalón fijo.
Las subastas de espectro vienen a más
El Administrador Nacional de Telecomunicaciones prepara nuevos lotes de 5G para 2026. Cada nueva licencia obliga a desplegar antenas y SBA tiene la caja para financiarlas: ratio de apalancamiento neto/EBITDA de 3,1×, por debajo del covenant bancario de 5,0×, y 1.400 millones en líneas de crédito sin desembolsar.
Wall Street se parte: 50 % de recomendaciones de compra y 50 % de neutral. El consenso, eso sí, coincide en el precio objetivo: 220 dólares, que dejan espacio para que el valor recupere terreno tras el -12 % que arrastra en lo que va de año.
La moraleja: cuando el mercado debate si las torres han tocado techo, SBA renueva su contrato con el operador más grande del país y se traga un pool de activos que duplicará su presencia en Latinoamérica. La rentabilidad, en este oficio de hierro y acero, sigue estando en quién posee el terreno donde los demás quieren colgar sus antenas.